一个移动APP项目研发规模可大可小，但都离不开产品经理、ui设计师、前端开发、后端开发、测试等这些分工。那么，一个清晰合理的APP项目研发流程有哪些？

一、需求阶段

　　1、需求讨论：产品经理与客户沟通，内容包括：开发类型、需要开发的平台、具体的产品功能需求、具体的产品设计需求、项目期望完成时间、开发预算等；通过反复调研、讨论、输出交互方案。

　　2、需求评估：找相应的开发人员讨论需求方案是否可行，包括功能需求技术难度、评估设计需求可行性与体验评估、项目预期完成时间、实际开发费用等。

　　3、项目技术开发与视觉规划。设计部门开始设计UI(产品界面)和UE(用户体验)，针对产品开展创意设计，形成初步的效果图，经过首次客户的确认。根据交流的具体结果进行二次修改，最终与客户确认高保真视觉图，开始进入研发阶段。

二、研发阶段

　　1、项目启动：根据产品需求文档进行需求评审，评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。

　　2、程序开发流程：前端开发——程序开发——接口对接——第三方接入——定期项目会议沟通和管控项目开发进展——开发预算审计。

　　3、程序测试：产品面向的平台多机型同步测试，包括App内容测试、App性能测试、App功能测试、App视觉测试，对BUG调试修复。测试合格，确认没有bug后与客户进行沟通，开始验收。由客户进行测试，提出修改意见。

三、发布阶段

　　APP经测试无误后，将后台交接给客户，择日正式上线运行。

以上便是一个APP项目研发流程所经历的三个阶段，希望对你有所帮助。