权威调研机构IDC数据显示，今年第一季度，在全球市场，华为、OPPO、vivo、小米四家手机厂商的市场份额达到了42%。另外一家研究机构Counterpoint的报告也显示，在中国市场，这四家厂商更是垄断了超过70%的份额。

随着华为、OPPO、vivo、小米在国产手机阵营中的地位彻底稳固，留给其他竞争对手的生存空间也越来越少，曾经金立、魅族、酷派、HTC等耳熟能详的手机品牌也渐渐走向了没落。 

今天要谈的是，HTC。

时间倒退九年，彼时的王雪红依靠HTC的异军突起问鼎台湾首富。2011年，HTC占全球手机市场的份额高达9.1%，市值攀升至335亿美元，超过上世纪手机巨头诺基亚，仅次于苹果，一跃成为智能手机品牌霸主，那是HTC最风光的时候。

但这八年来HTC究竟如何一步一步沦落至此？它的成败又给了我们哪些经验和教训？

HTC发家史

HTC最早被熟知的名字是宏达电子，而它的发家史深深地打上了时代的烙印——台湾代工厂的崛起。

1997年，台湾首富王永庆之女王雪红与周永明、卓火土共同创办了HTC，意为“High Tech Computer”。

成立之初，HTC主要是代工制造、 搭载Windows CE系统的掌上电脑，但当时并未能打开局面。直到2000年与康柏作生产的iPAQ横空出世。这款掌上电脑在2000年被列为吉尼斯世界纪录里功能最强之PDA。iPAQ的热销让HTC扭亏为盈，成为众多OEM厂商中的翘楚。

2002年，微软联合HTC推出了全球第一台搭载Windows mobile的Pocket PC。从而在美国市场风生水起，HTC在Windows mobile平台的份额一度高达80%，利润率空前高涨。

同年，HTC还推出轰动市场的“多普达686”手机。在彩屏手机还是稀罕物的年代，多普达686集通信、互联网、电脑等功能于一体，不仅能上网冲浪，还可以听MP3、看电影。多普达686对市场的震撼可想而知。

2008年，谷歌向HTC抛出橄榄枝，HTC成为34家公司共建的“开放手机联盟”中的一员，同年，HTC推出了全球第一款搭载了安卓系统的智能手机G1，成为了当时第一个与iPhone抗衡的安卓系统手机品牌，也正是这款手机，将HTC推向了行业的巅峰，公司的股价飙涨，一时风光无限。

而依靠在谷歌安卓系统的先发优势，HTC一路开疆扩土。2011年4月6日，HTC市值暴增至逾335亿美元，超越诺基亚与黑莓，成为市值仅次苹果的全球第二大手机厂商，到达历史巅峰。

专利之殇

HTC的野蛮生长的背后其实危机四伏。就在HTC最辉煌的2011年，也成了它的拐点年。

2011年，苹果对HTC举起了专利大棒，控告HTC侵犯了苹果的10项专利，并要求在美国禁止出售HTC产品。而在这场战争中，专利储备不足的HTC不幸败北。

自2012年开始，诺基亚在欧洲各地对HTC发起专利诉讼。2013年至2014年间，HTC部分手机产品在荷兰、英国等市场陆续遭到禁售，致使其在欧洲的市场份额大幅减少。

到了2013年，HTC的手机产品在全球的市占率已不及2%，掉出前十大手机品牌之列。正面和苹果、诺基亚对干专利战，不仅赔上了庞大的诉讼费用以及和解金，消耗资本基底，更输掉占其市场主力的欧美地区。

代工厂起家的HTC具有浓厚的硬件属性，一位强调产品本身而忽略与之相匹配的生态。

HTC在云端服务、内容提供、移动游戏上从没有过布局。虽然曾经和Beats联姻，推过一段时间Beats手机，但是在在线音乐商店上面却没有任何建树。

产品与产品线迷思

无论高端还是中低端，说到机海战术，HTC绝对算得上执牛耳者。

在2008年至2012年，连同为数不多的WM系统手机，HTC一共发布了超过50部手机。2015年，HTC光在台湾地就推出了24款智能手机。

将各系列机型在硬件规格上进行微幅改版后重新包装成新产品推出，这样的做法前无古人后无。长期代工属性和运营商合作培养了HTC温和的个性，但在产品的技术创新上却出现明显短板。

比如HTC 2013年2月推出了New One，这款凝聚着HTC十几年功力和三年研发心血的“秘密武器”一经亮相就获得了不少业内人士的好评。

New One采用工艺难度极高的全金属外壳，这造成了HTC智能手机机壳供应存在不足，无法满足用户需要。

在旗舰机追求高像素的大环境下，HTC在旗舰产品身上使用“超像素”拍照技术，却因为当时受限于在超像素下无法将将像素做高，只能将摄像头限制在400万像素上的技术瓶颈，逆潮流而动的400万像素，其解析力严重不足，实际体验没有达到预期。好钢不能用在刀刃上，也让HTC与用户渐行渐远。

让HTC所料未及的是，自2013年开始，华米ov这四家内地智能手机品牌迅速成长，在4G的大潮助推下下，它们从价格较低的中端智能手机产品切入市场，主打高性价比、美颜相机功能，外观模仿iPhone设计，配合精准的营销策略，以乱拳打死老师傅的姿态成功虏获广大的消费者。

而当HTC在欧美市场遇挫之后，想起中国市场，但此刻的中国市场早已沧海桑田。苹果三星华为牢牢占据高端市场，以小米为代表的互联网手机的白热化竞争早已截断了HTC在中国市场发展中低端的退路。

百足之虫死而不僵，上帝在关闭HTC智能手机业务这扇门的同时，也为HTC打开了VR这一扇窗。而这也似乎为走在虚拟现实前端的HTC，有了一次重生的可能。

2015年3月，全球行动通讯大会在巴塞罗那举行，HTC与电子游戏场商Valve联合研发的头戴式虚拟现实产品HTC Vive初次曝光，正式宣布进军VR产业。

小结

HTC的失败也象征着一个时代的终结，在这个乱拳打死老师傅的时代，昔日的霸主一个个被淘汰，诺基亚卖身微软，摩托罗拉被谷歌踢给联想。

新玩家重塑这个世界的玩法与规则，而看不懂这一切的选手只能被挤出局。放到我们PCB行业中来也是如此。

当前，PCB主要应用于通讯电子、消费电子及计算机等领域，其需求占PCB整体应用市场规模的比例接近70%。凡亿PCB认为随着云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等新一代信息技术快速演进，硬件、软件、服务等核心技术体系加速重构，正在引发电子信息产业新一轮变革，未来PCB产品应用领域还将进一步扩大，市场空间广阔。

但也有许多的挑战，环保政策趋严、人力成本提高，加上国际贸易等许多不确定的因素，PCB企业如何在机遇与挑战下，适应新的玩法与规则，并从中脱颖而出，是值得企业深思的问题。唯有做好当下，找准市场，加强企业自身竞争力，以不变应万变。

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