键盘电路板 图

键盘电路板

关于键盘线路板的质量管理

就现在而言，在整个薄膜开关的生产行业之中，有很多的企业是以键盘电路作为他们的主导产品的，现如今键盘电路的平均生产合格率已经达到了99％以上。这都得归功于我们质量管理工作的有力实施，那么质量管理工作到底是要做些什么呢？其实，主要的质量管理工作主要有以下两点：

1. 细化我们的质量管理，进一步提高产品合格率，降低质量管理综合成本，提高企业经济效益；
2. 提高顾客对企业的满意度，使顾客的不满意度降到最低。

要做到这两点呢，企业还得从多个方面入手，这些方面包括：

1. 建立有效的质量保证体系
2. 树立顾客意识，满足顾客要求
3. 加强员工培训，规范员工操作，强调产品质量是做出来的，而不是检验出来的
4. 了解键盘电路的特点，制定与之相适应的质量管理手段
5. 制定与之相适应的质量标准
6. 在日常工作中，强调信息沟通，强调问题及时处理 我们提倡，全员对质量有影响的信息要进行有效的沟通。
7. 加强统计技术，重视管理评审 因为键盘电路产品量较大，所以其产品质量易于统计

这七个方面说起来是比较简单的，但是具体要做些什么？做起来又怎么样，下面我们就一起来看看：

—、建立有效的质量保证体系
每个企业的质量管理模式不同，不管怎样，我们建立的体系应该是有效的，能够利用这个体系管理质量及延伸其它方面的工作。 利用这个体系，制定适应本企业的质量方针、目标、程序和作业文件，让我们的企业从上到下都有个目标，有个规范。避免凭印象工作，凭人缘工作。利用这个体系，成立必要的组织，配备有效的资源，让该做的事情有人去做，人人明确自己的职责，让要做的事情能够做到，不会受条件的阻挠，充分发挥企业最大的效益。

二、树立顾客意识，满足顾客要求
我们的员工树立顾客意识，主要表现在严格按规范操作，达到企业标准及工艺文件要求，不能有盲目和随意行为，不能有依赖心理，要执行自检要求。我们的品质及生产主管在裁定产品质量以及管理生产工作的时候，应结合本企业的实际情况和顾客的要求，不能一味地强调本企业的条件制约。当我们的工作有不明之处，应集体评定或向顾客请教，以此作为我们裁定的依据。在执行我们的国标、企标以及工艺文件时，应有机地与顾客要求相统一，国标、企标、工艺文件均要满足顾客要求，当我们的企标高于顾客要求，在不明显增加生产成本的情况下应按企标生产，适当靠近顾客要求放行产品，当我们的企标低于顾客要求时，我们应制定另行标准，生产应加大力度管理，产品放行严格按顾客要求执行。我们只能提出这样的观点，前道工序满足后道工序、半成品满足成品要求，本企业满足顾客要求，暂时抛开本段标准，该修正的工作必须修正。

三、加强员工培训，规范员工操作，强调产品质量是做出来的，而不是检验出来的
我们认为，产品的质量是员工通过各道环节做出来的，检验只不过是一个判定的过程，区分合格与不合格品，员工并不能将不合格品检验成合格品。所以，我们要求员工尽量生产出100％的合格品来，而要达到这一目的，员工必须是经过培训的。 员工不可能天生具备某种技术和技能，能够按照某种规范去操作，我们要给予机会，培训员工，使员工达到规范操作，统一动作，统一我们的质量水平和特征。当我们的员工有更好的方法时，我们应进行评估，确认其有效性，然后上升到修改文件，使得所有员工重新按照一种新的方法去工作。而不能放任他们的动作，各有各的一套，做出来的产品质量水平参差不齐，出现了问题也难于找到原因。
已经培训而从事生产的员工工作时应时刻把质量放到第一位，开始工作时应知道我们的标准是什么，我们的规范是怎样要求的，怎样去做才能达标。另外，当出现不合格产品时，我们应区分是否正常，如属正常范畴，员工也在所难免，如属非正常，我们应分析原因，分析员工是否严格执行规范要求，检验员是否在规定范围有效地控制，不结合实际情况一味地强调某一方面责任是不行的。

四、了解键盘电路的特点，制定与之相适应的质量管理手段，我们知道键盘电路的产品主要有如下特点：

1. 面积较大，厚度较薄；
   
2. 暴露在外；
   
3. 产量较大，电阻重要。
   

针对该产品特点，我们的质量监控可设立几段并分化他们的工作，强调他们的职责。如我们可设立进料、工程、印刷、总装、成品五个大段，进行有效的分工。对于进料检，重点监控键盘电路主要原料(Ag、PET)的质量，牢牢抓住几个重要指标，预防后序生产出现因材料原因而造成的浪费。对于工程部美工、制版设立检验，主要监控顾客的意图是否执行，该段区域的产品是否达到公司标准要求的精美度及精确度。设立印刷巡检，重点对印刷效果及电阻值进行监控。设立总装巡检，对总装电路板车间各工序加工质量进行监控。设立成品检，对顾客要求的各项指标进行判定，监控包装质量，保证完全满足顾客要求。

五、了解键盘电路的特点，制定与之相适应的质量标准
严格地讲，键盘电路质量标准具有广泛性，是一个健全的元器件标准，而且标准之间又是相互影响的。但是，对于如今成熟的工业、成熟的产品、成熟的企业来讲，还是有其特点，一般的性能中，主要取决于大的条件，而另外一些随生产而变的指标，有其特殊性，不同企业也许不同，我们应将其作为重点来管理。 线路板 我们可大至区分设计和生产二大类指标，以方便我们的控制。针对设计指标，我们重点应注意：铝 基板 寿命、耐绕折、耐高压、绝缘阻抗、环测性能、抗氧化等。针对生产指标，我们重点应注意：

1. 折点、平整度；
2. 不洁、杂质、印刷效果、毛边、擦伤、出线头、键位对准度；
3. 电阻值、断短路等等。只有这样，我们才能更好地工作，准确地传达我们的信息，解决我们的难点，提高我们的产品质量。

但是我们都知道，这些划分并不是绝对的，它们本身就是相互作用相互影响的，当我们出现难于解决的问题，可以进行集体评审。

六、在日常工作中，强调信息沟通，强调问题及时处理 我们提倡，全员对质量有影响的信息要进行有效的沟通。
我们也知道，如果必要信息没有得到及时的沟通会是什么样的结果。所以，我们在沟通信息的时候，除按照程序规定外，也可抛去级别、部门观念，将其有效地实施下去。 首先，我们提倡质管部内部信息要及时沟通，各站及上、下级之间信息要畅通，及时裁决现场中出现的问题，以预防问题的再次发生。 其次我们提倡各部门间信息应及时交流，及时掌握有用的信息以利于工作，重大的问题也可及时召集相关部门pcb板 进行分析、评审，以及时、有效地解决问题，也可预防问题的再次发生。

七、加强统计技术，重视管理评审 因为键盘电路产品量较大，所以其产品质量易于统计。
在整个过程中，我们可以通过对产品的抽样，这样就可以算出产品的质量合格水平。这样的话，我们既可以分析一个批次的质量，也可以统计出一个月来总的质量问题，这样就能全面看清自己，找出缺陷。 柔性线路板. 我们的管理评审汇聚着来自各方面的信息与资料，这是企业一个进步的机会，所以，我们不仅要评出我们企业的综合水平，而且要评出我们企业的重大问题所在，以便更好地改进我们的工作，全面地满足顾客要求，最终提高企业的经济效益。总之，企业的键盘电路质量对内而言是一个管理工作，对外的话那就要全面满足顾客要求，这样才会对企业的发展有利。每个企业都要保质、保量、保交期，当然，好的包装、服务等也是必不可少的，所以，质量管理工作一方面是在监控产品的质量，另一方面又是在做些协调统一的工作。

键盘柔性电路板维护

我们建议您用无水的酒精棉球轻轻的来回的擦您的键盘线路板，当然，我们擦的时候的重点是不管用的地方，包括绿色的电路板。安装的时候我们要注意小皮碗的摆放位置，尽量摆到需要的合适的位置。最后我们上键盘螺丝时先内后外，按照对角线安装顺序，值得注意的是我们绝对不能一次就上紧，我们要全部螺丝安装到位后再均匀的旋转螺丝。如果这样还不行，我们就要使用到能导电的金属涂料,最后我们用细刷子（最好用毛笔）把故障线路涂上，这个时候我们要注意的是不要涂短路了。按照这个步骤，键盘的电路板肯定会拥有更长的使用寿命。