5、电动车的核心供应商与主机厂的内部策略形成严重竞争关系 1)在必要能力,附加价值和零部件复杂度三个方面,电动力系统与内燃机有明显不同。电动车的销量增长威胁到主机厂和内燃机供应商的竞争地位和市场份额。 2)根据拆解出的零部件上印的供应商 logo 和可查找到的公开信息,我们得到了电动车动力系统供应链一次由外而内的观察。主机厂在外包动力总成中采用了不同的策略,从垂直一体化生产到零部件完全外包。当零部件完全外包的时候,设计的所有权程度也呈现变化。
在大部分电动力系统的零部件复杂度更低,开发潜能也较低,并且难以差异化的前提下,一旦设计出现完全商品化的趋势,我们预计主机厂未来会将大部分的动力系统外包。 同时,我们能看到老牌主机厂和一级供应商的显著风险。一些一级供应商已经在他们原来的核心领域之外占有显著份额。而由于电动车比内燃机动力系统的复杂度更低,主机厂面临的更高的风险则是如何在驾驶性能中做到差异化。 值得关注的是,电动车制造商中的前五名,有两位都来自于新加入的成员,一个是特斯拉,一个是比亚迪。 随着需求的增长,电动车在技术和设计上还会不断革新,战略上的挑战也会随之而来。老牌主机厂和传统供应商需要重新思考如何保护他们原有的收益。 (本文来自麦肯锡,原作者 Mauro Erriquez, Thomas Morel, Pierre-Yves Moulière, 和 Philip Schäfer ,翻译:42号车库大吉)