PCB外包趋势-中小企业组建CAD队伍之我见

time : 2018-06-09 16:15

现阶段许多公司仍然是让硬件工程师来进行PCB设计和方案开发,除开这些,硬件工程师还要做更多的专业工作,这样势必会使产品上市的时间大大延长。而且现在随着高速数字电子技术的发展,对高速PCB设计的要求也越高:信号完整性仿真分析、 时序分析, 单板和整机EMC/EMI等; 而且单板的设计密度也越来越大, 还要掌握相关的设计软件。 这些工作串行起来,大大延长了产品的开发上市时间。

    在激烈的市场竞争中, 核心竞争力, 是一个公司赖以生存的重要组成部分, 企业成功的关键是强大自己的核心竞争力部分, 集中精力于自己做得最好的部分, 其他相关外围的部分外包给合作伙伴。 这样的并行工作有利于产品的及时推出, 也可以使得产品或者设计方案有专业的保证。

如下为某位CAD主管对专业化细分趋势下,PCB外包的分析,阐述了,如今中小企业为什么需要进行PCB外包:

文章转自网络:

上篇,一位cad主管的临别赠言

    在一家极具活力,广受it巨头关注的通讯设备制造公司,市场即将取得重大突破,前景被广泛看好。这时,研发总监收到一封来自研发cad主管的邮件:

头:

    能与大家一起共事,很高兴,我相信:“胜利离我们越来越近,就差一层窗户纸”,“桃子已经熟了,只是在等待采摘的时机”。在完成一轮轮的紧张工作后,闲暇下来,还真有点不自在。回思cad工作,还真的不敢想太多。不管怎么说,任何公司都会考虑投入与回报的。按照我司的开发现状,不可能招聘或培养一大批cad队伍,也不可能投入人员进行前沿技术的跟踪与研发工作。可是实际的开发需要是,我们需要一批精干的cad队伍,他们必须具备cad最前沿的高速、emc、工艺设计水平。

    在实际开发过程中,没有一个人敢放弃对cad的关注,每一位项目经理、单板开发工程师都希望cad派最强人员做他的单板设计。我司现有人员的经验水平,基本支撑了前期的pcb设计需求。但是,如果我们的单板不经过网上大量、长时间的运行。我们永远也想象不到cad工作的艰巨性……

    此外,我司对设计周期的要求,不是一般的cad开发团队能完成的。整个产品开发周期的缩短,注定cad必须采用大兵团、并行作战、甚至两班倒的工作方式。现有人员要满足以上要求必然是捉襟见肘。而一旦高峰过后,我们对cad人员的需求急骤缩减。

cad是一项相当专业的技术,面对越来越高的设计需要,必须对cad的最新技术进行跟踪、研究。我们需要一批专业人员对高速PCB、信号完整性分析、EMC设计、热设计、工艺设计等进行长期研究、不断提高才能适应不断增长、提高的高速pcb设计需要……

    为提高资源运作效率,把部分环节剥离出去,利用外部资源进行外包设计,不失为一上策;但寻找一满足公司需要、实力雄厚的design house,在眼下,确实相当困难。随着大家对design house的认识及需求的提高,越来越多的pcb设计公司会破茧而出。

中篇,中小企业组建cad队伍面临的困惑

“高手难找,就算找到,使用率不高,忙时不够,闲时太多,技术后劲保证不了”一位研发硬件主管如是说。

在与周围的eda同行侃谈的时候,大家一致认为,中小企业组建自己的cad队伍存在以下困难:

1、人员招聘难

由于cad技术相对专业,不少人事主管缺乏甄别赝实的能力。加上cad技术本身对人员综合素质、经验的要求,许多电子工程师掌握一、两种eda软件,但并不具备实际pcb开发的能力。高水平的cad工程师屈指可数。

2、人员激励难

有些公司成功冲破招聘难关,顺利招到曾就职于某知名公司、经验丰富的cad专才。但是他们很快发现该人对cad工作缺乏激情,即使是产品研发的关键时刻,cad工程师一般难以向sch工程师一样投入。

3、效率不高、利用率低下

在研发进入到pcb设计阶段,cad工程师人手严重不足,紧急招聘的人员短期内很难独立承担pcb开发任务。硬件经理、产品经理一次次的到cad室督战,可设计进度依然无法令人满意。

在pcb设计高峰过后,在未来的几个月里,cad工程师几乎没有设计任务。收刀入鞘、马放南山。一旦紧张的神经松弛下来,大家不自觉有些放松,各种问题随之产生,cad主管又面临着人员管理的困惑。

4、开发周期长

公司员工主人翁意识强,但相互服务意识一般比较缺乏,开发周期较长,一块普通8层板,加紧点,一周能搞定,而不少公司做个一个多月并不鲜见。一个月的产品开发进度拖延意味着什么,没有谁会不明白这一点。

5、后劲堪忧,失误频繁

一般公司cad人员配备常见的为3-4人,由于pcb设计涉及封装库、结构、工艺、pcb加工、焊接、热设计、emc设计、反射、串扰、时序等各个方面,我们很难要求每个人具备以上全部知识,就算偶尔招到一、两个高水平的专家,由于团队规模较小,技术水平的提升后劲堪忧。

在部分对cad工程师使用率不高的公司,由于人员长期搁置,工具、软件使用难免有些生疏,流程、规范容易疏漏,设计失误也就在所难免。

那么,对策何在?请看下篇:

下篇,中小企业组建cad队伍之我见 

(一)现状调查及剖析

经笔者调查,目前中小企业常见的cad现状有三类:

a类,公司规模小,pcb开发数量有限,要求不高,一般由硬件工程师兼做pcb设计;

b类,公司规模一般,设有专门的cad部门,一般有3-5人,专职负责pcb设计;

c类,对高速pcb设计要求高,全部委托专业eda公司设计;

除以上三类外,也有一些介于三者之间的公司。比如有些公司有少量的cad队伍,平时本公司cad工程师能完成绝大多数pcb设计工作,设计高峰期把部分pcb设计委托给专业eda公司设计。

以上三类,各有利弊,

a类:

优点:sch、pcb由同一个人设计,工作比较连续,无须sch、pcb之间的人员沟通工作;

缺点:sch工程师pcb技能值得怀疑,eda工具不熟练、缺乏pcb加工、工艺焊接常识,pcb设计周期长,批量生产存在诸多缺陷。

适用范围:消费类产品,pcb设计简单,器件少、频率低的产品。比如玩具类产品。

b类:

优点:有专职cad工程师,能解决绝大多数pcb设计任务;

缺点:cad队伍规模小,存在本文中篇所述的问题;

适用范围:中、低端电子、通讯类产品;以及其它对pcb设计要求不高的消费类产品; 

c类:

优点:专业eda公司负责pcb设计,eda工具熟练,设计周期短,服务意识强;具备高难pcb设计开发的能力;呼之即来,挥之即去。无须管理成本,无须考虑人力资源紧张与否的问题;

缺点:公司自身缺乏pcb开发、设计监控的能力;在当前eda专业设计公司数量有限、水平参差不齐的情况下,难以找到各方面合适的eda公司;存在泄密的风险。

适用范围:对pcb设计要求高(如通讯类产品),突发任务多的公司;

(二)对策及建议

坦率的讲,以上三类各有千秋,笔者很难给出包治百病的妙方。本人曾在计算机通讯类几家公司cad部门工作6年,并在自己创办的edadoc公司,接触二十多家计算机、通讯类公司。根据自身经验,针对计算机、通讯类产品,对高频、高速、高密互连pcb设计难度较高的情况下,以一家人员在100——500人的公司为例给出如下建议,供各位同行参考:

上策:自给自足为主,局部外包

分析:对于拥有100-500人规模的公司,一般来说,pcb设计量较大,其pcb设计工作量可以支撑cad部门的生存,如果全部外包,也是不经济的。因此对于此类公司,建议以自给自足为主。同时在设计高峰期,以及对pcb设计进度、设计要求高的pcb板,可以有选择的进行外包。利用外包资源缓解设计高峰期的人力资源压力。同时,有意识的通过设计外包,了解pcb设计的新技术、新进展,来充实、提高本公司cad队伍的水平。

   目前市场上专业的eda公司,设计水平参差不齐。他们一般都具有一定的eda技能、较好的服务意识、较快的开发进度。这其中,也不乏设计能力出众、管理正规的专业eda公司。其设计周期一般只有公司内部cad工程师的一半。

中策:自给自足或全部外包

分析:自给自足的公司cad人员配备一般为3-4人,由于pcb设计涉及封装库、结构、工艺、pcb加工、热设计、emc设计、反射、串扰、时序等各个方面,由于团队规模较小,技术水平现状及后劲提升堪忧。设计高峰期人手不够,高峰过后,人员冗余,cad人员效率不高,相比外包而言,开发周期长,服务意识欠缺;

对于全部外包的公司,公司内部对pcb设计了解不多,对外包公司的质量、进度监控缺乏保证

下策:原理图工程师设计pcb

分析:对于小型以及对pcb设计要求不高的公司,原理图工程师自己设计pcb相当盛行。但对于高频、高速、高密互连pcb设计,原理图工程师自己设计pcb就是小作坊的做法了。问题有四:1,eda工具不熟,陷阱频繁;2,开发周期奇长,经常要重复投板;3,eda经验不足,缺乏起码的高速pcb设计经验;4,不懂后加工,对pcb制作、焊接了解不够,做开发板勉强可行,批量生产问题多多。

对于公司人员少于100人的情况下,本人推荐公司设一名cad接口人员(也可考虑要求eda公司长驻人员),把pcb设计任务全部外包。不管从成本还是从进度、质量方面考虑,都是一不错的选择。当然在外包公司的选择方面要仔细考察。要对其人员构成、eda技能、管理规范、保密措施等进行全面考察。如果外包业务量较大的话,建议至少选择两家eda供应商,保持其适度的竞争。以保证本公司pcb开发的各方面需要。

专业eda公司能根据自身的特点,采取及时、有效的激励措施。在人员激励方面手段明显要比自己组建cad队伍的模式多,而且有效。

专业eda公司的工程师对cad工作有较成熟、理性的看法,大家把cad工作作为自己的职业。加上专业eda公司对cad团队的管理、人员培养更有针对性。我们有理由相信:eda工作的专业化分工会被越来越的同行接受。

深圳市凡亿技术开发有限公司成立于2013年, 是国内首家开创“互联网模式” 的电子设计企业, 专业从事线上网络平台、线下小中大企业及个人高速、高密PCB设计外包服务。

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